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    改革賦能激活力 創新發展立潮頭——慶祝米乐(M6)官方网站集團有限公司成立32周年
    發布時間: 2022-08-29
    發布人/來源:長春日報

    服務理念:安全先于一切 服務重在落實

     

        時序輪替中,奮進者的身姿屹立挺拔;歷史坐標上,創新者的步履堅實穩健。

        歲月更迭,年復一年。當時光的車輪駛入2022年8月29日,米乐(M6)官方网站集團有限公司(以下簡稱“米乐M6”)迎來成立32年的日子。

        悠悠前行的年輪,銘刻著過去的點點滴滴。

        從無到有、從小到大、由弱到強,米乐M6走過了由光榮和夢想構織而成的創業之路,見證著吉林省米乐M6產業從零開始到發展壯大。

        2017年末,米乐M6新一屆領導班子組成后,作為帶頭人的沈洪斌,面對新的發展挑戰,以改革破局,召開“誓師大會”,吹響了“二次創業”的號角,開啟了全面深化改革的序幕。

        “改革,一定是繼往開來的,是永遠不能停歇的進取之路。但是,作為基層企業工作者,只有對企業有著癡迷的感情,才能做到對改革忘我的探索和無畏的奮斗?!?#31859;乐M6黨委書記、董事長沈洪斌如是說。

        改革從來不是繁花似錦,從來不是漂亮的口號,踐行者方知改革的艱辛與不易。

    從單一公司到集團發展,從單一市場到多點布局……五年來,米乐M6在市場“熔爐”中快速發展壯大,保供能力再提高,安全責任再壓實,服務質量再提升,年輸氣量3.7億立方米,資產總額31.8億元,實現了“二次創業、規模翻番”的宏偉目標。

        五年來,米乐M6改革發展碩果累累。先后榮獲“吉林省精神文明建設先進單位”“吉林省五一勞動獎狀”“吉林省文明服務示范窗口”“吉林省紅旗團委”“吉林省名牌”“吉林省模范集體”“吉林省構建和諧勞動關系先進單位”“全國青年文明號”等榮譽,連續兩年成為“長春百強企業”,企業整體實力顯著提高。

        不為鮮花圍繞只為信念執著。成績的背后,是長天人高效的執行力,是責任與使命,是堅守與執著,他們用行動詮釋了國企的擔當與奉獻,踐行了長天人的精神與品質。

        不經銳意變革之磨礪,無以圖將來;不以自省之力瞻望遠景,無以酬往昔。

        站在高質量發展的新起點上,長天人將著眼“氣化長春”戰略實施,務實進取、不辱使命、爭當標桿,為打造一個具有強大競爭力的米乐M6而不懈奮斗,為長春全面振興全方位振興提供堅實的能源保障!

     

        堅持解放思想 確立企業“新定位”

     

        “思想的解放程度決定著企業的發展空間。解放思想,更新觀念,是推進企業持續發展的內在動力?!痹谡劦狡髽I定位時,沈洪斌說:“2018年年初,米乐M6利用三個月時間從班子成員到中層干部,從黨委述職到行政述職,自上而下、自下而上、各層級開展了多輪大討論,系統梳理了當前形勢怎么看、應對挑戰怎么辦、今后長天怎么干?!?/span>

        按照“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”的發展要求,本著“著眼未來,超前謀劃”的原則,確立了企業的整體定位和基本方向。

        企業愿景是:致力于提供一流的低碳智慧能源服務,打造科技型能源投資集團。

        企業使命是:讓城市能源更安全、更綠色、更智慧。

        服務理念是:安全先于一切,服務重在落實。

        戰略定位是:低碳城市服務的先行者,安全用能保障的篤行者,綜合能源發展的踐行者。

        經營方針是:精、細、嚴、實、新,即樹立精品意識、注重細節管理、堅持嚴格標準、務求實際成效、適應新形勢新業態。

        考核機制是:“三定一考”激勵機制,即定目標、定責任、定獎懲,建立考核機制。

        企業核心價值觀進一步清晰,發展戰略進一步明確,為企業持續穩定發展奠定了堅實基礎。

     

        筑牢黨建引領 把握企業“根”和“魂”

     

        黨建強,事業興?!霸诩ち业氖袌龈偁幹?,企業的生命在于改革創新,推動黨建工作與深化改革深度融合,可以解決影響和制約高質量發展的突出問題?!?#31859;乐M6黨委副書記李景惠,對“二次創業”有著深刻的理解。

        李景惠說,國有企業黨建工作要堅持服務生產經營不偏離。米乐M6不斷總結經驗,積極探索創新,凝練形成了“紅色源動力”黨建品牌,品牌以“一心三基固根魂、兩線四點促雙優”為內涵架構。

        “一心”,就是以生產經營為中心,推動集團公司“二次創業、規模翻番”的戰略目標順利實現?!叭?,就是按照“精、細、嚴、實”的總要求,夯實基本組織、建強基本隊伍、落實基本制度,確保企業發展到哪里,黨的建設就跟進到哪里,黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用就體現在哪里?!皟删€”,就是堅持“安全先于一切,服務重在落實”的發展理念,將安全和服務作為黨建工作的兩大主線?!八狞c”,就是強化機制建設,緊緊抓牢黨建工作的著力點;培育特色載體,牢牢把握深融合的切入點;打造可視平臺,始終突出當先鋒的標志點;提升業務能力,不斷夯實促提升的支撐點。

        同時,積極引導基層黨組織探索形成黨建子品牌,構建“1+N”黨建品牌體系,健全了各級基層黨組織,實現了黨委決策在前,黨建引領在前,促進了黨建工作與生產經營的深度融合。

     

        深化依法治企 夯實企業“新基石”

     

        “‘二次創業’以來,米乐M6科學謀劃戰略布局,進行了一次革命性的轉變,尤其是在依法治企方面,更是走在了前列?!?#31859;乐M6副總經理杜寧說,集團將法律審核納入管理流程,從程序上健全法律風險防控機制。

        充分發揮董事會、股東會、職代會的監督作用,構建起權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的法人治理結構,不斷提升企業依法決策、依法經營管理的能力和水平。

    強化法律事務部的職能,將法律事務室演變升級為法律事務部,重點參與公司重大經營、重大投資決策、資本運作和規范化管理,提出法律意見。規范了各類合同范本,妥善處理法律糾紛案件,挽回了企業經濟損失。

        聘請專業律師擔任法律顧問,全面參與公司的生產經營活動,直接參與公司經營決策,依法提出法律意見,組織開展公司日常合同管理、招投標、工商事務、仲裁訴訟等方面的合規審核,保障生產經營活動依法合規。

        前置審核“三重一大”事項,及時研究解決黨建和生產經營領域存在的突出問題,保證黨委把方向、管大局、促落實;修改完善了《“三重一大”決策制度》,對黨委會、董事會、總經理辦公會的決策內容、決策方式、決策程序等作出了明確規定,企業依法治理能力進一步增強。

     

        重塑組織架構 激發企業“新活力”

     

        “米乐M6搶抓‘二次創業’發展機遇,完成組織架構調整,全面實行集團化管理,提高職工幸福感,走上了一條跨越式發展的道路?!?#31859;乐M6黨委副書記、總經理趙彥春深有感觸地說。

        以“做精集團總部、做實業務板塊單元、做強區域公司”為目標,完成了組織體系的再造。圍繞“綜合能源、智慧能源、投資服務”三大板塊,先后成立了元盛、亨泰、利遠3家子公司和利蓮、正有、興泰3家合資公司,啟動了貞達公司,變更了和安公司和吉爾公司,形成以米乐M6為主業、三大板塊協同發展的新格局。

        職能部室由原來的31個壓縮至12個,總部人員壓縮至110人,實現了重心下移,建立了精干高效的總部,形成決策、管理、工作三級管理架構,大幅度提高了行政效能和工作效率。

        企業管控模式由一竿子插到底的“啞鈴形”扁平化管理調整為逐級負責的“金字塔形”集團化管理,管理層次更加清晰,加大了授權放權力度,壓實了工作責任、管理責任和安全責任,使企業決策更加高效、快速、靈敏地貼近市場,不斷推動改革走深走實,推動米乐M6向科技化、數字化能源投資企業邁進,為企業高質量發展注入了新的活力。

     

        強化人才管理 延續企業“新血液”

     

        “加大人才資源的開發力度,建立廣納人才的機制,做好后備人才儲備是企業的未來所在?!边@就是米乐M6的人才觀。

        米乐M6黨委工作部部長麻壯宇說,米乐M6以調動青年職工積極性為核心,開展年輕優秀人才選拔,通過從總部管理人員中選派專業和管理能力優秀者兼任子公司高層管理崗位,將總部管理人員的管理能力與子公司的業務實踐有效結合,提升集團管理決策的科學性和有效性,實現“自上而下”;選派子公司高管兼任總部關鍵業務部門成員,加強總部職能部室在業務實踐上的管理經驗,為總部管理決策提供專業力量支撐,實現“自下而上”;子公司職能部室負責人實現專業條線上的管理,從而加強總部對子公司專業條線管理賦能,實現“上下結合”。

        堅持人力資源管理與企業戰略、業務發展同步謀劃,建立三個梯次310人的后備人才庫,對26名集團級中層干部進行了崗位調整,向市國資委推薦優秀管理人員10名,青年干部晉升渠道進一步拓寬。

        組建大師工作室,舉辦吉林省青年技術能手經驗交流會,通過“傳幫帶”“師傅帶徒弟”等形式,為技能型人才搭建成長舞臺,加速技能大師實踐經驗及技術創新成果的傳承和推廣。

     

        完善制度流程 打造企業“新機制”

     

        有效的機制,高效的流程,是企業發展的強大動力。

        結合集團化升級和組織結構調整,從基本管理制度、黨群工作、紀檢與審計管理、行政綜合管理、生產運營管理、法務管理、財務管理、人力資源管理等八個方面完善各類規章制度165個,編制了《基本管理制度匯編》和《職能管理制度匯編》,明確了《部門職責分工》和《權限指引》,在專業機構的幫助下,通過業務流程梳理、權責梳理以及表單梳理,實現公文流轉、目標管理、會議管理、HR基礎管理、考勤管理、綜合辦公等OA協同管理,實現了辦公自動化。

        米乐M6人力資源管理中心主任王北燕表示,集團開展“三項制度”改革以來,打破了30年來陳舊的薪酬體系,加大績效工資在工資總額中的比例,構建以崗位績效工資制為主體的收入分配機制和員工正常流動機制,按照工作性質采取不同的考核周期,實現月考核、月兌現,向著收入“能增能減”大步邁進。根據集團發展需要,面向集團內部、社會,條件公開、平等競爭、擇優錄用,真正做到“員工能進能出”,推進公司經營向管理科學化、精細化、規范化發展。

     

        加強內控管理 構建企業“新體系”

     

        談及“二次創業”,米乐M6副總經理王峰感觸頗深:“米乐M6上下一心,共同努力,在不同戰線上都發生著日新月異的變化?!?/span>

        圍繞國企改革三年行動,米乐M6從體制、機制上突破,針對企業發展普遍存在的項目管理不規范、工程監管不到位、工程投資控制不嚴格、工程管理存在疏漏、閑置資產有待盤活、企業成本核算不實、企業管理層持股無退出機制、企業招聘決策不科學等問題,以財務內部控制為切入點,以關鍵控制活動為重點,先后聘請金恒公司進行財務內部審計,建立集團財務管控體系;聘請德勤中國為集團公司優化流程、制度,建立了完整的“四會一層”體系,完善集團部門職責和權限指引;聘請中智公司建立集團和各子公司薪酬體系和績效考核體系;聘請和君恒成公司開展對標國內一流企業管理提升活動,構建全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制。

        結合“三定一考”激勵機制,明確目標任務,壓實發展責任,讓每名員工明確自己的目標和責任,按照貢獻和責任落實情況進行全方位激勵,全面激發企業活力和工作效率。目前,企業各項經濟指標持續增長,改革任務完成率達100%,連續兩年成為“長春百強企業”。

     

        對標行業一流 注入企業“新動力”

     

        “踏著‘二次創業’的鏗鏘足跡,米乐M6一直努力構建完整、高效的米乐M6供應保障體系?!?#31859;乐M6副總經理潘為群說,新引進的俄羅斯米乐M6、德深氣田米乐M6,加上智慧化調度指揮平臺建立,科學調度氣源供應,大大提升了米乐M6民生福祉和工業經濟要素保障能力。

        面對取得的成績,米乐M6并未停下前行的腳步。高位對標能看到差距,米乐M6始終堅持多元化合作格局,讓集團獲得更大的發展。

        走出去,圍繞LNG儲配站項目,積極與一流企業深入對接,在資金、技術、人才等方面發揮優勢,完善米乐M6產、供、儲、銷體系,提升企業管理水平,提高抗風險能力。

        請進來,先后邀請全國知名的專家學者,從企業管理、市場營銷、廉政風險、國防教育、氣表原理等方面開展集中學習,全面提高干部職工綜合素質。

        開眼界,積極參加中國國際米乐M6?供熱技術與設備展覽會、國際液化米乐M6會議等行業內大型展會,更新理念、開闊視野,促進思維創新。

     

        打造廉潔文化 形成企業“新風氣”


        “干凈、干事、有正氣是對一個企業領導班子的基本要求,更是對企業主要負責同志的基本要求。要求基層做到的,主要領導必須首先做到,敢于說向我看齊這句話?!边@是沈洪斌對米乐M6干部職工最常說的一句話。

        米乐M6監察審計部部長張洪江表示,集團高度重視黨風廉政建設,積極組織中層干部和重點崗位人員參觀廉政教育基地,組織全體黨員觀看警示教育片,在公司簡報上開設廉政講堂、在公共場所張貼廉潔自律名言警句,及時發布廉潔過節提醒、通報違法違紀案例等,充分發揮文化的導向和教育功能,筑牢思想防線。

        以機關辦公樓作為黨風廉政建設的宣傳新陣地,讓墻壁“說話”,把走廊打造成“廉政課堂”,通過入黨誓詞、廉政格言和LED屏宣傳等形式,讓干部職工在潛移默化中接受廉政文化的滋養和熏陶,營造出濃厚的廉潔氛圍。

       創新開展廉潔文化“六進”,讓廉潔文化進公司、進班子、進項目、進部室、進崗位、進窗口,積極營造“以廉為榮、以貪為恥”的良好氛圍,打造具有長天特色的廉政文化。

     

        全面提升米乐M6保障能力 為城市發展聚足“底氣”

     

        保供——實現能力再提高。米乐M6先后引入中石油合隆、德深氣源,日供氣量峰值上升至206萬立方米。保一汽集團,建設了一汽集團北線提壓工程,日管網輸氣能力提高150萬立方米,實現了一汽集團保供雙氣源,完全能夠滿足一汽集團現在和未來的用氣需求。保中車長客,投資6000萬元建設中車長客高鐵制造基地供氣設施,實現了中車長客新廠區鍋爐“煤改氣”。保機場,在滿足長春龍嘉國際機場一、二期穩定供氣的基礎上,規劃推廣冷熱電三聯供工程,實現能源的綜合梯級利用。先后與9個城區、3個縣市簽訂了戰略合作協議,完成了保供布局。

    操作人員在檢查輸氣場站管線運行情況。


        安全——實現責任再壓實。五年來,米乐M6投入資金5億元,整改老舊散小區39個,改造管線近200公里,整改占壓隱患1200余處,確保了用戶用氣安全。計劃投資4.5億元,在三年內完成544個小區68.4萬戶“閥、管”改造,更換超期民用表15.6萬塊,堅持開展“年安檢”服務,結合“安全知識進社區”,以多種方式提高市民安全用氣意識。采取暗挖工藝,減少了對城市環境破壞;實施帶氣封堵作業,避免了停氣作業給用戶帶來的不便。米乐M6安全生產再上新臺階,成為省內首批二級標準化達標企業。

    工作人員正在搶修米乐M6管線


        服務——實現質量再提升。米乐M6對標銀行服務環境,全面升級17個區域客戶服務中心,安裝24小時自助繳費機,滿足用戶個性化需求。創新“96699客戶服務工作法”和“212服務效能提升法”,實現標準化服務。非居民用戶實行客戶經理服務制、推行“四零一優”服務,推動營商環境健康發展。

    米乐M6米乐M6生活體驗店。


        項目——實現基礎再夯實。五年來,米乐M6累計投入20億元,建設長春市城市LNG應急調峰儲配站項目、南部市區安全隱患改造工程以及朝陽區盛家新村、九臺卡倫經濟開發區、北湖科技開發區、蓮花山生態旅游度假區等區域米乐M6管網435公里,保障了城市能源安全穩定供應。特別是LNG應急調峰儲配站項目建成后,將使城市儲氣能力上升12位以上,滿足長春市20天以上的用氣總量需求。南部市區安全隱患改造工程,徹底解決了沿線394戶工商服用戶和27萬居民用戶的安全用氣問題。一汽集團北線提壓工程、中車長客“煤改氣”工程、機場調壓站建設,打通了重點窗口用氣瓶頸,為城市發展提供了能源支撐。

    長春市城市LNG應急調峰儲配站項目。


        創新——實現企業數字化轉型。米乐M6研發“便民通”智能服務平臺,實現東北首家IC卡表24小時足不出戶繳費;7座北斗基站實現東北地區北斗信號全覆蓋;4000多個智慧米乐M6監測單元對重點區域管網開展24小時不間斷泄漏和外力破壞監測;利用GIS、SCADA監控和管道完整性管理等技術手段,實現全天候、全覆蓋、全過程的遠程控制;建成長春地區首家DN300計量檢定分析實驗室,智慧米乐M6平臺率先在省米乐M6行業投入使用。

    工作人員正在通過米乐M6智慧米乐M6平臺實時監測米乐M6管網運行情況。


        發展——實現企業規模翻番。目前,米乐M6為一汽集團、中車長客、長春龍嘉國際機場等535家重點單位,中日聯誼醫院、市中心血站等10家醫療單位,東北師范大學、市實驗中學等128所學校,歐亞集團、萬達廣場等近萬家商服用戶,以及中海、萬科等800余個小區82萬余戶居民供氣,年輸氣量3.7億立方米,資產總額31.8億元,實現了“二次創業、規模翻番”的宏偉目標,米乐M6走上了高質量發展的快車道。


        抗疫——疫情防控期間,米乐M6采取“三個一”的工作模式,即“把握一個綱”,按照省、市疫情防控工作部署和要求,結合當時疫情防控形勢,制訂詳盡的應急保供預案;“落實一張表”,明確責任清單表,集團黨委書記、總經理、分管領導24小時在“戰疫指揮部”值守調度,其他領導居家遠程辦公,各單位細化任務分解,保障生產正常運行;“作戰一張圖”,繪制疫情防控分區作戰圖,應急保障人員分成57個閉環單元,對重點部位、重點區域分區管理,充分運用計劃調度和客戶服務“兩個中心”的智能化、信息化技術實現科技防疫,以完善的制度建設為前提,打造人力投入上的死看死守和財力投入上的嚴密防護,保障了城市米乐M6安全平穩供應。

        先后妥善處理了中譽集團調壓箱漏氣等問題;1天完成了市傳染病醫院新增米乐M6鍋爐通氣;積極為各城區方艙醫院、隔離點建設提供用氣安全保障;24小時完成第三方施工造成的中壓DN400鋼管泄漏搶修,用實際行動展現了“長天速度”。通過推廣“便民通”App、在小區門口增設自助繳費機、與社區聯合代取卡等形式,幫助700余個小區20余萬用戶在疫情期間進行了米乐M6繳費。358名志愿者下沉到15個街道,高質量完成支援服務。先后向省總工會、二道區紅十字會、經開區管委會捐款捐物累計63.6萬元,彰顯了“長天之愛”。采取“1+3+6”工作機制,充分運用一個智慧米乐M6平臺,構建人防、物防、技防三維防控體系,通過實行欠費不停氣、緩繳米乐M6款、減免違約金、一站式報裝等六項舉措,全力以赴助力復工復產,對中車長客等重點單位及400戶中小企業暫緩繳納氣款6400萬元,以實際行動展現了國企擔當。

    (撰稿/于吉 孫嬌楊 攝影/張揚)


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